El Modelo Cooplexity

El modelo de colaboración total
Obtener resultados comprometiendo el talento

Dinámica del Modelo

Cooperación en complejidad para desarrollar Liderazgo Distribuido e impulsar la Cohesión y el Compromiso de Equipos.

Niveles de trabajo

Individuales

Tolerancia al error

Cuando la recogida de información, si no hay referencias, se lleva a cabo a través de la exploración y el aprendizaje.

Cooplexity es un modelo de cooperación-colaboración en Complejidad e Incertidumbre.

El modelo proporciona un marco para la gestión de equipos en condiciones de incertidumbre y complejidad. Tradicionalmente, la toma de decisiones y la gestión se basan en el orden, la estabilidad y la seguridad. Los directores a menudo no están capacitados o acostumbrados a hacer frente a situaciones impredecibles. La ansiedad y el desconcierto que aparece en condiciones de incertidumbre y complejidad son confusas e inevitables. Tener un modelo preparado para inducir los cambios es especialmente valioso en tiempos de crisis.
Individual, grupal y organizacional no son ámbitos que podamos desvincular el uno del otro. Los tres empiezan en el mismo punto y los tres están entrelazados. Algunas políticas no son independientes de otras; todos deben tener coherencia entre sí de una manera global.

Equipos

Proyecto Común

Cuando los individuos, grupos y estructuras interactúan, comprometiéndose a largo plazo en torno a un objetivo común que aúna ideas y entusiasmo.

En incertidumbre, es más arriesgado quedarse quieto que moverse en la dirección equivocada. Proactividad, iniciativa y experimentación nos mantiene en movimiento, investigando, anticipándonos y adaptándonos. La estabilidad se alcanza utilizando acciones de prueba y error que tratan permanentemente de encontrar una configuración interna adecuada a nuestro entorno. La cohesión es, con diferencia, el factor más importante. Considerada como una variable clave por la mayoría de los estudiosos de trabajo en equipo, es un requisito imprescindible para lograr la colaboración total.
La auto-coordinación es el auténtico artífice de la eficiencia. La promoción de la auto-coordinación, o mejor dicho, la aparición de la misma, cambia el enfoque tradicional de la gestión. Se pasa de las acciones y decisiones centradas en el grupo a acciones y decisiones centradas en el contexto del grupo. Crear las condiciones adecuadas para facilitar la emergencia de la auto-coordinación en lugar de forzar acciones predeterminadas es fundamental para el modelo.

Organizaciones

Criterios Establecidos

Capacitar a los colaboradores para tomar decisiones a través de los mecanismos establecidos es necesario para el surgimiento de una auto-coordinación espontánea y descentralizada.

El modelo de liderazgo necesario para impulsar los tres niveles del modelo implica tolerancia al error para los individuos, alinear los objetivos en torno a un proyecto común para los equipos y conocer los criterios establecidos a nivel organizacional.

Al final, el objetivo es capacitar y motivar a los colaboradores cualificados para tomar decisiones siguiendo la estrategia común. Esto significa la aparición de,una colaboración total descentralizada y espontánea.

El resultado de 10 años de investigación

Especificamente diseñado para la toma de decisiones en tiempos de incertidumbre y cambio. El modelo proporciona un marco para la gestión de equipos en situaciones de incertidumbre y complejidad.

1996 - 1997

Noviembre 1996: inicio del proyecto Synergy
Noviembre 1997: inicio pruebas dinámica y software

1998 - 2001

Junio 1998: primer curso piloto
Años 1999-2000: consolidación del curso
Año 2001: estandarización de comportamientos

2002- 2007

Enero 2002: inicio recogida de datos
Enero 2007: último curso observado

2008- 2008

Septiembre 2008: resultados del análisis estadístico
Noviembre 2009: presentación del libro

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